Ausgangssituation
Ein Klient kam drei Wochen vor seinem Management-Assessment zu mir. Er hatte in früheren
Assessments bereits Handlungsfelder identifiziert, aber immer gedacht, er müsse sich alles
selbst "beibringen" – durch Lesen oder Schulungen. An Coaching hatte er nie gedacht.
Der Prozess
Wir arbeiteten intensiv zusammen – zweimal wöchentlich vor dem Assessment. Durch
lösungsfokussiertes Coaching erkannte er die für ihn richtige und passende Lösung
und konnte sie erfolgreich umsetzen.
Zwischen den Sitzungen berichtete er von Erfolgen, die nicht nur subjektiv waren, sondern
auch durch Feedback von Kollegen, Freunden und Familie bestätigt wurden.
Das Ergebnis
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Assessment bestanden – mit Lob
Die zuvor kritisierten Handlungsfelder wurden nun als besonders vorbildlich gelobt
und am besten bewertet.
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Nachhaltige Entwicklung
Er entschied sich, das Coaching weiterzuführen – zunächst alle zwei Wochen,
später in längeren Abständen zur kontinuierlichen Verbesserung.
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Weiterempfehlung
Er empfahl das Coaching aktiv an einen Kollegen weiter.
"Ich frage mich, warum ich nicht schon früher Coaching in Anspruch genommen habe."
— Führungskraft, während der ersten Coaching-Sitzung